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公司召开三月安全例会暨2018年度先进表彰会议


发布时间:2019-03-21    浏览人数:481

 

3月4日上午,公司召开了三月安全例会暨2018年度先进表彰会议。参加会议的有公司领导、各分公司和科室负责人、各分公司安全员及各乡镇场站管理员。

会议首先由公司安全科对2019年春运工作进行了总结:公司结合2019年开展的“讲文明、守规范、保安全、优服务、增效益”活动要求,认真计划,精心部署,全面动员,圆满完成了春运各项工作。回顾春运,公司在安全生产上着重抓好了以下几项工作:一是抓安全教育培训工作,组织驾驶员深入学习“冬季安全行车规范操作要领”和“防御性驾驶技术”的五大要领;二是抓人、车、道路环境的安全隐患排查,发现问题及时整改,落实安全源头管理;三是抓机务例保工作,严格落实一日三检工作,加强对气、电、老旧车辆以及车辆一级安全部件的检查工作;四是抓动态监管工作,各级安管人员防线前移,积极应对雨雪等恶劣天气,同时切实做好春运大检查,落实好春运值班制度,确保春运安全;五是抓重点驾驶员的安全帮教工作,落实好重点驾驶员动态跟踪工作,注重管理工作的闭环性,确保帮教成效;六是抓“三品”查堵工作,春运期间共查获危险品、烟花、爆竹、白酒等73起;七是抓安全考核工作,对事故、违规人员严格按照公司安全制度进行考核,有效遏制了事故、违法违规行为。经过公司各级的努力,春运期间有效杜绝了重特大事故,但安全态势仍较为严峻,存在的问题主要凸显在以下两个方面:一是部分驾驶员安全意识淡薄,对恶劣天气、特殊路段以及疲劳驾驶带来的隐患重视程度不够,对事故教训认识不足,存在习惯性违规现象,这是造成事故的主要原因;二是部分安管人员缺乏管理预见性和主动性,“早送晚迎”工作人员责任心不强,导致在教育、监管、整改上存在漏洞,从而造成同类型事故频发。针对存在的问题,公司下阶段将着重抓好以下几项安全工作:一是做好春运安全总结工作,针对突出问题、重点问题落实好整改措施,并继续抓好危险品查堵上报工作,确保两会期间的安全生产;二是严格按照“讲文明、守规范、保安全、优服务、增效益”活动时间节点,有计划、有步骤地落实好活动各项工作,不断提高驾乘人员的安全意识和操作技能;三是针对新聘驾驶员和新转岗A3驾驶员,要抓好特殊天气、特殊路段以及突发状况的专项培训,同时要做好老驾驶员经验主义的预防教育工作,以多样化的培训手段切实提高教育实效;四是加大动态监管力度,加强隐患排查整改,充分利用上路上线、实时监控系统,查纠驾乘人员的违法违规行为,及时整改消除隐患;五是针对新能源车辆的特性,做好安全驾驶操作培训,提高纯电动车保养质量;六是提高安管人员的岗位责任意识,明确岗位职责,提高工作效率。

接着,公司潘总宣读了《关于表彰2018年度先进集体、先进班组、先进个人和优胜员工的决定》,对总结评比出的2个“先进集体”、8个“先进班组”、88名“先进个人”以及252名“优胜员工”进行了表彰。

公司夏总强调,先进是公司的学习标杆,让标杆形成品牌效应,起到引领带头作用,同时公司上下要向先进看齐,增强个人、集体荣誉感,相互学习、相互提高,将“比、学、赶、超”切实落实到行动上来。接着,夏总就下阶段工作着重强调了以下两点:

一、管理工作要标准化、规范化、细节化。

为了更好地掌握反映公司信息,杜绝因人员流动、车辆调动造成信息资料的缺失,进一步加强安全生产标准化、执行规范化、操作细节化,夏总要求尽快提升公司数据信息库。信息库包含三大模块:一是人员信息,包括人员进出、岗位调整、违法违规行为、事故记录等;二是车辆信息,包括车辆型号类别、车辆新增报废、车辆线路调整、车辆保养维护修理情况等;三是安全信息,包括安全计划、教育培训、专项检查、总结评比、违法违规事故案例、一日三检等。针对公司管理工作,夏总提出了“十个有”管理方法:一是有制度,管理有章法;二是有目标,工作有方向;三是有计划,做事有条理;四是有流程,效率有保障;五是有标准,操作有依据;六是有检查,布置有落实;七是有考核,员工有意识;八是有培训,技能有提高;九是有激励,士气有鼓舞;十是有总结,问题有结果。夏总强调,管理工作环环相扣,缺一不可,各级管理人员要充分掌握运用“十个有”,落实好管理中每一项工作。

二、抓好春季安全行车管理。

夏总提醒大家,针对近期温差大、雨季长、雾天多的天气特点,要注意加强安全防范,确保行车安全。同时,安管人员要关注好驾驶员因天气变化及年后带来的身体、心理上的变化,引导驾驶员调整好工作心态。夏总指出,安全管理仍有许多亟需进一步注意的地方,如:纯电动车雨天安全使用方法、与非机动车辆(外卖)事故高发、驾驶员的不良行车习惯等。针对存在的问题,下阶段要着重加强以下六项工作:一是早送晚迎要提醒到位,早送晚迎工作人员要按时到岗,加强岗位责任意识,要体现出岗位价值和意义,切勿流于形式;二是安全宣传要结合实际,宣传内容要有针对性、时效性,要用吸引眼球的形式方法,达到宣传的目的;三是安全教育要有针对性,要深入挖掘存在的问题,帮助驾驶员找到相应的解决措施,同时教育要有耐心,要以让人接受的方式方法,把问题讲明讲清,切勿急于求成,引发驾驶员抵触心理;四是安全检查要体现实效,自查自纠查要发现问题,要加强对特殊天气(雨雾天气)、特殊时间(中午易疲劳时间段)、特殊路段(空闲道路)的隐患排查,提高安全检查质量;五是安全操作要注重规范,要联系实际情况,整改日常行车途中发现的问题、被考核到的问题,吸取事故教训,保护好乘客,避免意外的发生;六是安全规定要严格遵守,落实好公司各项制度规定,减少违规数量,安管人员要增强自我担当意识,从意识上、态度上、行动上扎实扎牢安全管理

最后,公司叶董对下阶段工作作出了指示:一是公司上下要拧成一股绳,发出一个音,要一如既往地紧跟公司领导,传达好会议内容,将会议精神不折不扣宣贯至每一位员工,特别是分公司,要切实、准确地传达给每一位驾乘人员;二是服务、营收、安全作为公司的重点工作,要重在平时,抓在经常,工作的关键在分公司,分公司要真正做到落实责任、勇于担当;三是各分公司要把精力放在管理上,管理好、服务好驾乘人员,少抱怨,多做事,各司其职,做好本职工作;四是各职能科室要进一步强化服务功能,服务好分公司一线,协助好分公司的管理工作;五是公司的年轻员工要紧跟公司发展步伐,好好学习多吃苦,只有经得起风浪,压得起重担才能成才。


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